戦闘機パイロットがコワーキングスペースを運営してみた件

元戦闘機パイロットがコワーキングスペースをオープン・運営することになりました。運営状況や日々の出来事を気ままにゆるーく書いていきます。

公式ホームページリニューアル

HPは自作の時代!?

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最近めっきり更新をサボっていた私ですが。

この「コワーキングスペース事業」だけで事業がこの空間を維持できるような手段はないかと様々な検証や実験をしている最中です。

 

更には、別の事業が最初の勝負時に来ている感じがするので、そっちに気が取られている状態です。

 

 

ってことで、ホームページをリニューアルしました。

このタイミングでリニューアルが必要だったのかというとマストではありませんでしたが、いいタイミングであったとは思います。

 

コワーキングスペースとして様々な営業を今後広げていきたいと思っています。当コワーキングスペースの世界からの窓口は確実にWebです。

ということでまずはHPのクオリティを少し上げました。

国内でも言えることですが、もちろん現代の検索からの流入は大半がスマホになってきています。

INSTAGRAMFACEBOOKTWITTERの広告も利用することを考えると、今まで以上にスマホタブレットでの視認性を向上させなければならないと思いました。

 

レスポンシブはもともとでしたが、今回はStrikinglyを使って作成。

今までのWordpressテンプレートよりも簡単に直感的にそしてキレイに仕上がるので利用しました。

 

もちろんデメリットもあります。機能に結構な制限を受けたり、そもそもテンプレートの数が少ないので、ユーザーが増えれば必然的に似たり寄ったりのサイトが増えるということですね。

 

しかしながら、最近のサイト構成のトレンドを抑えている感じがしたので、これに決めました。

 

 

一つのドメインの中にキャンペーン情報やイベント情報も入れて作りました。これで広告してみて、どのくらいのユーザーのサイト内の行動が変わるのかを検証してみようと思います。

 

余談

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もう一つの事業ですが・・・全てが英語のやり取り、そして全てが初めてのビジネス。

ビジネスモデルの正解が見えない。収益化の方向性が見えない。

 

でも、、、

 

テンション上がるし、どこかで爆発的に収益チャンスがありそう!!!

 

そんな感覚だけで動いています。

大きなコストを掛けたり、リスクを背負わなくてもいい事業だから、とりあえず起業1年目の最後に思い切った動きをしようと思います!!!

ライフワークバランス推進事業に自治体が助成金を出している

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ライフワークバランス

ライフワークバランス適正化ならコワーキングスペース

最近めっきり更新できませんでした。私です、こんばんは。

 

先程気づきました。私のコワーキングスペースがある自治体で「ライフワークバランス推進事業助成金」というものがあることに。

 

 

今更・・・

 

 

という感じですが。

 

この助成金をなんとか受けられないかと画策しています。

 

これは汚い意味ではなくて、純粋にライフワークバランスを適正化したい。

もちろん自分ではなく、仕事に追われている人たちのために。

 

 

なんてだいそれたことは考えていませんが、

 

実際に私が今のワークスタイルに変化させたのも、ライフワークバランスを整えるためです。

 

 

仕事=人生

 

って思っている人にはまったく関係ありませんが、少しでも

 

「もっと自分の時間や、家族との時間を過ごしたい。」

 

という人には、私がどのようにして、ライフワークバランスを整えたかを、一つの事例として伝えたいと思います。

 

 

日本には「ブラックな職場」が多すぎるんです。

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そこで、コワーキングスペースができることは、

 

「新たな働き方」

 

を各事業所や会社に広めていくことだと思います。

 

 

実現できるかはわかりませんが、この活動も自分の事業の合間でススメていきたいと思っています。

 

最終的には、

 

「ライフワークバランスを整えるために、コワーキングスペースを利用しよう!」

 

というところに持っていけたらいいなと思います。w

と言うのは冗談のような、本気のような・・・。

台風が衆院選に直撃するのかな?ということ。

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今年は台風が少ないなぁと・・・

思っていたら、衆院選のタイミングに合わせて来ましたね。台風

 

北海道にいる私にとって、あまり台風は関係ないことが多いのですが、やはり

 

「台風が来る!」

 

と聞くと気になっちゃいますよね。

 

 

衆院選に直撃したら、投票率に影響出そうですね。

 

 

今回の選挙もそうですが、できるだけ多くの日本国民に投票してほしいと思ってしまうのは私だけでしょうか?

 

選挙の行方ももちろん大事なんですが、今回は話題も多いので選挙に行く人が多くなることを望みます!

コワーキングスペース活性化①~地方での顧客(会員)の獲得に関する考察~

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地域活性化の前に、自分のビジネス(コワーキングスペース運営)活性化

こんにちは。前置きはなしにして真面目に書きます。私です。

 

地域活性化活動に関しては一定の波に乗ってきた感じがします。

行政との関係性構築が進んできて、コワーキングスペースとして地域で存在感を出すことに成功したのではないかと思っています。またさらに、北海道内の活性化活動をしている大きな団体との連携ができるようになってきましたので、こっち方面の運営は少しペースダウンしていきます。

 

 

そこで、やっとかねてからの問題である「コワーキングスペース活性化(収益化)」に本気で取り組み始めています。

 

とは言え、何をどうやったらいいのやら・・・。

 

という感じでした。それもそうです。

どんなに偉そうに「オーナー」を名乗っていても、数年前まではビジネスの「ビ」の字も知らないただの戦闘機パイロットだったんですから。

 

 

でもそんなときでも「コワーキングスペース運営者」です。

所属起業家や所属会員にいろいろとアドバイスや意見をもらいながら進めています。

 

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まずは状況を整理分析

私のコワーキングスペースは地方にあります。

もちろん例外なく高齢化が進んでいる地域。(高齢化が進んでいない地方都市なんてないのでは・・・)

 

現在の所属起業家のような、又はデザイナーやエンジニアのような人種は少ない。

というより、ほぼいないのではないだろうか。

 

もし板としても個人でやっている人はそもそも自宅に仕事をする環境をもっているし、コワーキングスペースを利用する理由がなかなかない。

 

 

では・・・

 

 

「商売上がったりか!?」

 

 

そんなことはありません。

 

 

まだまだ挑戦していないことはあるんです。

 

ある起業家に言われました。

 

「本気で営業してないからまだわかんないよ。」

 

さらっと言われました。w

 

 

「本気の営業?」

 

 

「500件テレアポや営業メール送れば必ず1件は興味持ってくれるよ。経験上ね。」

 

 

ということで現在営業に力を入れています。

 

先にも言ったように、地域の中では需要がなさすぎる。(仮)

 

ってことは、道外や海外に対して営業してみようと思いました。

 

3日間くらいでキャンペーンを企画し、特設ホームページ(とても簡単なもの)を用意しました。

 

現状はここまで。

 

 

さて、今後はこのキャンペーンをメールや企業のホームページからのお問合せフォームに貼り付けて、営業していきます。

 

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施策を打つにも目的は段階的に

これも言われた話。

営業活動するのはいいけど、「目標」や「目的」は明確にしておいて、それを基準に自分の行動や施策の評価をする必要がある。

 

 

たとへば、、、、

 

「営業の目標は?」

 

顧客獲得!!!

 

もちろんそうですがこれだけのはずがないでしょう?

そもそもこれだけなら、もしいま500件の営業をしたとしても、今月、までに1件も会員が増えなければそれは大失敗になります。

 

でもそれではもったいない。

 

  1. 会員申込
  2. 資料請求
  3. メールリスト
  4. 問い合わせ

少なくとも上記4つくらいには分けられるでしょう。

 

 

だから、これに関しても幾つかのA,Bテストを含めている。

 

キャンペーンページのゴールに「資料請求」、というボタンを付けたサイトを2週間運営してみて、その後はそのボタンを「申込み」に変えてみる。

 

このようなテストをして、効率がいい法をどんどん残していく。

 

 

1ヶ月間の会員申込数が0でも、もしかしたら資料請求は3件来るかもしれない。走行しているうちに、メールリストが20件得られるかもしれない。

 

こうなれば、サイトを見て興味を持った人に再度営業をかけることができる。

要は顧客になる可能性が高い人には追いプッシュするということ。

 

 

こんなの、業界にいる人に言わせたら「営業の基本中の基本」かもしれませんが、私には初めての体験です。

 

この営業に効果が出るのかどうかはわかりませんが、年内は本気を出して営業していきたいと思います。

 

余談

働き方改革が世間で話題になっていますが、企業の中間管理職は結構困っているようですね。

news.mynavi.jp

中国の軍事教育って・・・

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中国人みんながってことではないだろうが・・・

news.livedoor.com

 

面白い(?)ニュースですね。w

面白がってやるには度が過ぎた行動ですねぇ。

 

日本の航空自衛隊ではこのようなことは流石にありませんでした。

男性と女性。扱い方の違いは必ずあるし、それを「男女差別」ということもありません。

 

 

「軍事力がどうこう」と言うより、「こんな国なんだ・・・」という気持ち。

 

 

軍隊がどこもこんな状況ではないと思いますが、少なからずこれに似たことは起きているんでしょうね。

 

 

これから自衛隊に入ろうとしている人は、少し不安になったりするのかな?それとも・・・w

 

military.links-hub-tech.com

今このタイミングでパスポートをとった理由

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海外に行くためのパスポート

昨日も書きましたが、生まれて初めてパスポートをとった私です。

 

人がパスポートをとるときの理由はただ一つ

 

「海外に行きたい(行く必要がある)から」

 

これに尽きると思います。

 

私の場合、もちろん

 

「海外のコワーキングスペースを見てみたい。」

 

ということも目的の一つです。

 

日本はまだまだコワーキングスペースの認知度が低い。

というよりも、文化そのものを正しく理解していないという感覚があります。

 

もちろん私も正しく理解していないと思います。

 

 

そういうことであれば実際に盛り上がっているコワーキングスペース(海外の)を見に行くのがいいかなと。

 

 

それも私がパスポートをとった理由の一つ。

 

 

しかし、一番の目的は私自身のビジネスのためです。

 

「日本で初めて」

 

ということに取り組もうと思ったら、日本にいては効率が悪いことがあるんです。

それは特に「情報」です。

 

もちろんインターネットの発展で大抵の情報を得ることができます。

 

しかし、ネットの情報もある程度の「嘘」が含まれていることも確かです。

 

「嘘」というか「隠ぺい」ですかね。

 

もちろん情報を能動的に発信する場合、自分にとって不利益となる情報をわざわざ載せないので。。。

 

 

という点で、今進めている事業の詳細な情報をとってくるために、海外に行く必要が出てきたのです。

 

さらには、今話をしている会社のCEOや重鎮たちとは実際にあったことがなく、ネット上のやり取りのみなので、ビジネスに必要な「信用」がお互いに得られていないので、これを解消するために会いに行くという手段をとります。

 

このビジネストリップは年末年始、もしくは5月に実行する必要が出てきたので、このタイミングでパスポートをとったんです。

 

 

 

自分の生きている世界や、目を向けている世界が狭いと前々から思っていたので、この機会に一度広い視野を持とうと思います!

街興しに尽力することはコワーキングスペースとして必要?

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地方での活性化活動の意味

今日ついに人生初のパスポートを手にして少しテンションが上った私です。

ちなみに、これまでの海外経験はパイロット時代に行ったグアムのみです。

しかも日米合同演習に参加しただけなので、観光ではなく「仕事」でした。

その時もパスポートもらったけど、グリーンのパスポートだったような・・・。

今回は10年パスポート!!!

今手を付けている事業のためにロンドンに行く可能性が出てきたので、今のうちにとっておきました。・・・ってことはまた海外行くときは仕事か・・・w

 

 

と、前置きが長くなりましたが、

 

今日は以前から行っている地域活性化の活動の一環、「市民政策提案」のため、市役所に行ってきました。以前に提案書は提出しているのですが、今回は内容を話し合うためでした。

 

提案内容はとても前向きに考えてもらえるようです。

そして、更に今後どのようにして街おこししていくかを考え、協力体制を作って様々なことを進めて行けそうな雰囲気を感じました。

 

これまで行政は「能動的に動かないからダメ」と思っていましたが、「受動的でも動いてくれるならまだイイ」と思えるようになりました。

 

 

 

 

 

とはいえ・・・・

 

コワーキングスペースが街おこしに尽力する意味があるのかな、、、とふと思いました。

 

コワーキングスペースに集まる人の意見を行政に上げたという活動自体は、「動けるコワーキングスペース」というイメージを利用者に与えられるのでいいのですが、

 

 

実際、

 

 

時間をたくさん取られる

 

という問題が発生しています。

 

 

これで、今後この活動が私のコワーキングスペースに取ってあまり価値のない(収益や発展につながらない)ものだとしたら・・・

 

 

 

なんて思うことがあります。

 

 

こういうときにはロジカルに考えなければなりません。

 

 

私自身が「街おこし活動」、「地域活性化活動」をすることで得られるメリットとデメリットを今一度見直す必要があるな。

 

と。

 

 

 

しかしながら、このような活動を通して学ぶことはたくさんありますね。

 

これまでパイロットとして

 

「命令に従うだけ」の仕事の仕方でしたが、

 

「自分で0→1を生み出す」という仕事の仕方を学ぶいい機会です。

 

 

他の事業者との連携や、行政との連携の仕方を学ぶことが出来ていると思うので、今後の糧になっていくと思います!!!